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战略引领攻坚克难不忘初心砥砺前行——合肥宝湾国际召开二〇一七年工作会议

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2017年2月24日，合肥宝湾国际物流中心有限公司二〇一七年工作会议顺利召开。中国南山集团副总经理兼财务总监、合肥宝湾国际新任董事长张建国，公司首任董事长范肇平，公司董事总经理焦贤才等领导出席，公司管理层及全体员工参会。会上，焦贤才作了题为《战略引领，攻坚克难，不忘初心，砥砺前行——为开创业务跨越式发展而更加努力》的工作报告。张建国、范肇平先后发表重要讲话。公司助理总经理兼汽车事业部总经理瞿伟担任会议主持。

焦贤才作总经理工作报告

报告全面总结回顾了公司2016年度的各项重点工作，并基于对经济环境和市场趋势的分析研判，对2017年重点工作和计划目标作出部署和安排。

报告指出，过去一年，在国内经济下行压力增大，行业政策多变，区域环境复杂的大背景下，公司管理团队始终牢记使命，在集团发展战略的正确指引下、在集团领导及各职能部室的关心支持下、在范肇平董事长的正确带领下，全体员工按照年度计划，努力奋斗，狠抓执行，较好地完成年度主要工作目标，取得了一定的业绩。

报告指出，2017年公司要紧紧围绕集团提出的“以宝湾国际为主打造集团产业地产开发运营平台”的战略使命，详细制定公司愿景、中长期战略目标，认真仔细客观分析公司现状，明晰发展路径及资源要素保障，综合提升园区策划、开发、招商、运营等能力；高度重视二期市场开业对项目承前启后的关键作用，加强二期存量物业和三期新增物业的招商销售筹划；持续推进商贸、物流业务的整合与融合，加强“宝湾模式”的总结与研究，加快新项目拓展步伐；统筹配送中心、B6住宅、B7专业市场等子项目建设的进度、质量、成本和安全工作；加强管理体系建设，全面达成2017年年度考核指标。主要落实九项具体工作及举措：一是坚持战略引领，保持战略定力；二是以客户为导向，真正为客户创造价值；三是整合营销资源，统筹做好品牌推广和营销工作；四是全面强化工程过程管理，提升工程管理水平；五是推进财务系统、成本系统从职能型向价值型转变；六是搭建设计管理体系，提升设计管理水平；大力加强信息化建设，提高公司内控管理水平；七是不断创新总结，丰富“宝湾模式内容”；八是加速人才培养，推进学习型组织建设；九是严格精品意识，提高管理者素质和团队整体水平。

张建国作重要讲话

随后，张建国就合肥宝湾国际2016年工作的总体评价、2017年的战略方向和战略实施保障等方面发表了重要讲话。

张建国表示，2016年度，公司在财务成果方面取得了重大突破，为集团实现年度财务目标作出了较大贡献，促使集团将“以宝湾国际为主，打造集团产业地产开发运营平台”作为战略方向之一。张董对总经理工作报告的观点及2017年系统工作安排完全赞同，并表示将代表集团做好资源协调，支持公司实现2017年计划目标。
张建国强调，要实现2017年的战略目标，关键在于做好战略实施保障。一是要保持战略定力，坚定方向，齐心协力，攻坚克难；二是要细化战略目标，层层分解到各职能岗位，分步落实到各计划周期；三是要加强战略管控，并通过制度、考核、激励等，全方位将战略意图落地到具体工作中。
张建国号召全体员工在2017年能继续发挥顽强拼搏的精神，一往无前地向既定目标奋进，开拓宝湾国际事业的新天地！

首任董事长范肇平作离任感言

张建国代表董事会向范肇平赠送了离任纪念盘。焦贤才代表管理团队向范肇平赠送了全体员工精心准备的纪念册，带领全场员工回顾范董在任时的重要历程和大事件。两位员工代表上台以朗诵赠诗的方式表达了对范董的惜别和祝福。桃李累累，杨柳依依，现场充满了温情和感动。

范肇平表示，合肥宝湾国际为中国南山在新时期的战略重塑做了积极有益的探索并实现了阶段性的成果。2012年至今，从“概念-规划-开发-营销-运营”，宝湾国际依托“物流+城市综合配套+特定产业”的模式迅速发展。如今合肥双凤项目面临开业运营的大考节点，胜利曙光已在前方。
范肇平还重点就团队未来的事业发展提出期望和寄语，一是要坚持创业精神，始终开拓进取，不畏艰难；二是要发扬创新精神，在新领域不断创新，不断优化和发展业务模式；三是倡导集体主义精神，既要统一思想，发扬风格，也要营造和谐的工作氛围；四是始终廉洁自律，防微杜渐，永葆团队组织的清风正气和战斗力。
最后，范肇平表示，在张建国董事长的领导及焦贤才总经理和全体员工的共同努力下，坚信宝湾国际的事业一定会蒸蒸日上！

优秀员工表彰
漫漫征程，重重考验，磨砺了团队百折不挠的品格。2016年，全体宝湾国际人奋力拼搏，取得了较为优异的成绩，涌现出许多先进个人和职能部室。他们志存高远，勤勉踏实，兢兢业业、恪守己任，正是整个团队优秀的代表和缩影。最终根据年度业绩核定和评优竞选的结果，公司对2016年度最佳新人、优秀员工、优秀管理者、先进部室进行了隆重表彰。