全力落地玻璃新材料“3+1”战略丨华光集团召开月度经营会

9月3日，安徽华光光电材料科技集团有限公司召开1-8月份的生产经营分析会。华光集团党委书记、董事长、总经理陈勇出席会议并讲话，副总经理李龙主持会议。


 

　　华光集团副总经理王泓涛通报了1-8月份合并以及本部目标完成情况，华光集团集采事业部、硅砂材料事业部及所属企业依次汇报了生产经营情况、年度目标完成情况，同时汇报了政治巡视整改清单的完成情况。
 

　　
　　陈勇对各部门、各企业的生产经营情况给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求：
　　
　　一是坚定信心不动摇。各单位要紧盯经营目标不放松，围绕收入、利润、“两利四率”等目标，再布置、再分解、再落实，聚焦中国建材集团和凯盛集团战略目标，打造世界一流产业平台，坚持效率优先、效益优先，践行“价本利”理念，用好“增节降”方法，确保完成各项目标任务。
　　
　　二是加大市场开拓。进一步提高市场意识、市场敏感度，充分掌握市场信息，分析市场动态，努力开拓新业务。坚持“一把手”跑市场，要鼓励和支持一线工作，围绕用户开拓市场，围绕市场开展工作，要研究市场、研究客户，提升产品的市场竞争力。
　　
　　三是践行“三精管理”。要强化管理力度，做好价格、质量、服务，注重降本增效，善于总结工作方法，提升管理能力，做到制度化、流程化、规范化，做到机构精简，人员精干，充分激发员工的积极性，提高组织效率。
　　
　　四是加大创新力度。我们凯盛人拥有创新的基因、创新的理念，要在创新上下功夫，围绕产品做创新，持续促进产品的更新迭代，根据市场需求，不断升级现有产品，开发新产品。
　　
　　五是强化党建与经营再融合。要深入学习习近平总书记重要讲话精神，学习周董事长、曹总和彭寿院士讲话精神，做到知行合一。推进全面从严治党向纵深发展，让干部习惯在监督下开展工作。加强干部人才队伍建设，为推动企业高质量发展提供坚强保证。继续深入推广“增节降”工作。
　　
　　六是做好安全环保和疫情防控工作。要时时刻刻不放松，坚持用科学的手段开展全面细致的安全检查和隐患整改，要严格控制排放，推动生态环保、绿色发展落实落地，同时做好常态化疫情防控，关心广大员工的生产、生活。
　　
　　会议要求华光集团全体干部职工要继续努力，做好各项工作，圆满完成2021年度生产经营各项任务，同时提前谋划2022年工作，为企业高质量发展提供有力保障。
　　
　　华光集团领导班子成员、各部门负责人和分、子公司主要负责人、财务负责人等相关人员参加会议。