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冲刺年度目标丨华光集团召开月度经营会
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11月22日，安徽华光光电材料科技集团有限公司召开1-10月份的生产经营分析会。华光集团党委书记、董事长陈勇出席会议并讲话，党委副书记、总经理解长青主持会议。
会上，公司副总经理王泓涛通报了1-10月份合并以及本部目标完成情况，公司集采事业部、硅砂材料事业部汇报了生产经营情况和预算情况，各所属企业依次汇报了生产经营情况、投资、预算、巡视整改情况。解长青报告了华光集团生产经营、投资计划、预算和巡视整改情况，并对下一步重点工作作了部署，一是持续推进大干100天，确保完成目标任务；二是仔细谋划明年工作，做好经营预算和投资计划；三是落实“3+1”战略规划，全力配合做好资源整合工作；四是持续抓好安全环保和疫情防控工作。
陈勇对各部门、各企业的生产经营情况进行了点评并给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求：
●一是全力冲刺年度目标不松懈。1-10月份华光集团的经营业绩增长很大，但对照目标任务还要继续努力，要充分利用年前的时间，冲刺40天，确保圆满完成各项目标任务。
●二是强化改革和管理提升。要持续推进三年国企改革各项工作，扩大集采规模，强化数据思维，注重数据分析，全面做好矿产企业对标工作。
●三是提前谋划固定资产投资。提前做好2022年预算，将技术与产品结合起来，将产量、产率、质量大幅度提高，做到降低成本、提高效率。
●四是持续开展”增节降”活动。用好“增节降”方法，细化到生产的每一个流程，做到制度化、流程化、规范化。总结优秀的“增节降”案例，探索可全面推广的模式。
●五是做好巡视整改工作。要高度重视巡视整改工作，必须完成国资委巡视、集团巡视等巡视整改任务。坚持从实际出发，对照问题清单，逐项排查整改，确保巡视巡察整改任务全面落实。
●六是做好安全环保和疫情防控工作。要高度重视疫情防控工作，思想上不松懈，行动上不放松，常态化做好疫情防控。加快各所属企业的绿色矿山建设，助力矿山企业高质量发展，既要绿水青山，又要金山银山。
●七是加强党建与业务的深度融合。深入学习新时代中国特色社会主义精神和党的十九届六中全会精神。党委和工会要提前谋划、广开思路，持续开展“我为群众办实事”活动，为职工谋福利，打造具有华光特色的党建品牌。
华光集团领导班子成员、本部中层干部和分、子公司主要负责人、财务负责人等相关人员参加会议。
