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华光集团召开月度经营分析会
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11月30日上午，安徽华光光电材料科技集团有限公司召开“月度经营会”，会议由华光集团党委书记、执行董事、总经理陈勇主持。副总经理李龙、李蓓蓓及本部、各分子公司负责人、财务部人员参加会议。
会上，华光本部财务部、各业务板块分别对年度目标完成情况做了详细的梳理，汇报了1-11月份生产经营情况，针对工作中存在的问题和困难做了全方位的分析。汇报中，各单位把政治巡视整改完成情况，详细地纳入月度经营会汇报材料中，以对标同级党组织整改完成进度，推进本单位整改事项的落实。
陈勇充分肯定大家在今年上半年受到新冠疫情等不利影响下，所取得工作成绩，勉励大家再接再励，积极谋划2021年工作。并对下一步经营管理工作开展提出要求：
一是管理精细化，持续提高质量降低成本。
二是组织精健化，提高组织效率，优化人员结构。
三是经营精益化，内部降成本，外部盯市场，平衡好安全生产、环保和效益之间的关系。
四是提高服务意识，对于客户要求各单位、部门要做好回访。
五是继续加大技术创新和商业模式创新力度，做好新产品研发。
陈勇还要求各企业：
一是要学习习近平总书记重要讲话精神，结合企业经营目标，凝心聚力、统一思想，提高站位。
二是要结合党组织活动，发挥党员的先锋模范作用，做好新产品开发，提高员工工作积极性。
三是要高度重视巡视整改工作，高标准地完成巡视整改制定的措施。
四是要做好2021年预算工作。“预则立，不预则废”，要提前谋划，对于问题共同研究提出思路，争取明年生产经营更上一层楼，取得更大的突破。
五是要筑牢安全防线，促进绿色发展，以安全生产和生态环保工作的全面提升，促进效益上台阶。
通过月度经营分析会各单位剖析现在、展望未来、明确目标，为华光集团创新技术产品、提高生产质量、完成经营任务，做了进一步推动。
会上，华光本部财务部、各业务板块分别对年度目标完成情况做了详细的梳理，汇报了1-11月份生产经营情况，针对工作中存在的问题和困难做了全方位的分析。汇报中，各单位把政治巡视整改完成情况，详细地纳入月度经营会汇报材料中，以对标同级党组织整改完成进度，推进本单位整改事项的落实。
陈勇充分肯定大家在今年上半年受到新冠疫情等不利影响下，所取得工作成绩，勉励大家再接再励，积极谋划2021年工作。并对下一步经营管理工作开展提出要求：
一是管理精细化，持续提高质量降低成本。
二是组织精健化，提高组织效率，优化人员结构。
三是经营精益化，内部降成本，外部盯市场，平衡好安全生产、环保和效益之间的关系。
四是提高服务意识，对于客户要求各单位、部门要做好回访。
五是继续加大技术创新和商业模式创新力度，做好新产品研发。
陈勇还要求各企业：
一是要学习习近平总书记重要讲话精神，结合企业经营目标，凝心聚力、统一思想，提高站位。
二是要结合党组织活动，发挥党员的先锋模范作用，做好新产品开发，提高员工工作积极性。
三是要高度重视巡视整改工作，高标准地完成巡视整改制定的措施。
四是要做好2021年预算工作。“预则立，不预则废”，要提前谋划，对于问题共同研究提出思路，争取明年生产经营更上一层楼，取得更大的突破。
五是要筑牢安全防线，促进绿色发展，以安全生产和生态环保工作的全面提升，促进效益上台阶。
通过月度经营分析会各单位剖析现在、展望未来、明确目标，为华光集团创新技术产品、提高生产质量、完成经营任务，做了进一步推动。
