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大干100天！华光集团召开月度经营分析会
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会上，公司副总经理王泓涛通报了1-9月份合并以及本部目标完成情况，公司集采事业部、硅砂材料事业部及所属企业依次汇报了生产经营情况、年度目标完成情况。
一是坚定信心咬住目标，把目标再分解、再细化、再落实。各单位要用好“增节降”方法，用120%的努力，紧盯经营目标不放松，确保通过大干取得实实在在的业绩。
二是加大技术创新力度。作好技术创新工作，矿山产品和特种玻璃技术要求高，我们要依托技术来体现高附加值，提升产品的市场竞争力。
三是加大管理力度、持续“三精管理”。提升管理能力，管理要数字化。双限双控要实行常态化，强化管理力度，做好价格、质量、服务，注重降本增效。
四是做好巡察整改工作。坚持从实际出发，对照问题清单，逐项排查整改，做到不缩小、不放大，有什么问题改什么问题，对涉及长期问题，需进行常态化监管的，注重建立长效机制。
五是加强党建工作，党建引领高质量发展。充分发挥国有企业党建引领作用，广大党员要围绕“增节降”在“大干100天”的主题中冲在前、干在前，为完成2021年目标任务添砖加瓦，做出贡献。
六是做好安全环保和疫情防控工作。要时刻警惕，坚持开展全面细致的安全检查和隐患整改，推动生态环保、绿色发展落实落地，同时做好常态化疫情防控。
华光集团的年底冲刺工作已全面推开，任务高、要求多，责任重。全体干部职工一定要按照“大干100天”的要求，以实际行动苦干创效，全力以赴冲刺目标，在完成好巡察整改工作的同时，用2021年度生产经营各项任务的完成，向集团上交一份满意的答卷。
