中国南山集团召开降本增效工作启动会

4月17日上午，集团降本增效工作启动会在赤湾总部大厦召开，田俊彦总经理，王世云、张建国、陈波、李红卫、章远凌、舒谦等领导、降本增效工作小组成员、各下属企业相关负责人参加了会议，会议由战略管理中心总经理商跃祥主持。

田俊彦在讲话中指出，降本增效是集团今年一项重中之重的工作，是集团未来业务发展永恒的话题。近几年，集团业务取得了快速发展，但同时成本费用增速也非常快，总体来讲，无论是人工效率还是资产效率均有很大的提升空间。集团上下要高度重视，认真分析，对症下药，开源节流，在推进降本增效过程中要把握“全员参与、专人负责、重在落实、严肃考核”四个要点，切实将降本增效工作落到实处，做出成效。他就降本增效工作提出六点要求：

1、以提升人均效率、投入合理性、规范化管理为目标，重点关注人工成本、顾问咨询费、营销费用等可控成本的控制。

2、强化资产盘点与低效资产的分析，制定资产盘活的举措并加快落地实施。

3、在降本增效工作开展过程中，要充分考虑组织架构优化、流程优化、新技术采用、共享机制等手段和措施的运用。

4、全员参与，群策群力，实施全过程管理，对各单位的管理流程做深入梳理，充分挖掘降本增效潜力。

5、集团降本增效工作小组要有专人负责，加快推进，严肃考核，结合工作成效，实施奖惩。各单位围绕目标，高效执行，针对提出的整改措施，立行立改。

6、增强降本增效意识，形成降本增效文化，逐步建立降本增效长效机制。

张建国对降本增效工作做了部署与安排，他指出，降本增效工作是根据2019年总经理工作报告要求所进行的一项重点工作，是系统性工作，重在全面落实。他要求各单位要把降本增效作为“一把手”工程，高度重视，结合自身实际尽快完成工作方案；集团工作小组要做好组织协调、专业支持、督导和跟踪工作；年终要对各单位工作成效实施评估与考核。

会上，集团战略管理中心、财务管理中心分别介绍了降本增效工作方案和集团成本费用情况，明确了工作目标、重点、机制及计划。