【战略引领、优化发展，勇于担当、携手奋进，开创产城事业新局面】宝湾产城2019年工作会顺利召开

春回大地，万象更新。3月6日下午，宝湾产城发展（深圳）有限公司召开2019年工作会议，全面总结2018年度工作，展望2019年美好新征程，动员全体员工上下齐心、攻坚克难，全力完成上级下达的各项经营管理目标，进一步开创产城事业新局面，为中国南山集团和南山控股的更大发展注入产城动力。

南山控股总经理王世云，中国南山集团副总经理兼财务总监、宝湾产城董事长张建国，中国南山集团战略管理中心总经理、宝湾产城董事商跃祥作重要讲话；南山控股副总经理、宝湾产城总经理焦贤才作工作报告；宝湾产城副总经理颜龙世主持会议；南山控股战略管理部副总经理林辉忠、南山控股财务管理部副总经理张永榜出席，宝湾产城管理层及优秀员工代表共59人参加会议。

焦贤才作总经理工作报告

焦贤才作了题为《战略引领、优化发展，勇于担当、携手奋进，开创产城事业新局面》的工作报告。焦总在报告中全面总结了公司2018年度所取得的各项成绩，深入分析了当前公司运营中存在的问题，明确提出了2019年工作要求和主要发展目标，系统部署了重点工作。

焦贤才先生作总经理工作报告

焦总指出，2018年是合肥宝湾国际成立的第七个年头，也是集团在上市公司层面正式将产城综合开发列为主要业务之一的第一年。产城业务投资平台——宝湾产城发展（深圳）有限公司正式挂牌；双凤项目一期配送板块全面投运，二期市场区正式营业，三期工程全面建设；岗集、无锡项目完成控规编制，已开展拿地前准备工作；重庆、南京、常州等项目拓展稳步推进；公司初步迈入平台化发展阶段。

焦总要求，2019年基于集团“有特色的产城综合开发运营商”的定位以及“四个优化”、“四个坚持”的总体工作思路，公司要坚持“战略明晰、模式创新、运营增效、管理提质、团队赋能”原则，产城平台秉承“晰规划、建机制、整资源”思路，双凤项目秉承“保利润、创现金、活园区”思路，岗集项目秉承“拿土地、预招商、促协同”思路，无锡项目秉承“寻合作、招大商、控风险”思路，全力以赴完成2019年各项经营管理目标。

集团领导作重要讲话

王世云在讲话中指出，集团将产城综合开发运营事业部放在这并对此寄予了厚望，作为集团兼具规模及生命力的产城项目，宝湾产城是集团在产城融合领域新的探索与实践。公司应加强资源获取、产品研发以及招商运营等能力，在国家政策指引下，重点关注核心城市周边养老、医疗产业。同时，充分发挥集团“国字头央企背景+市场化运作”优势与品牌影响力，协同联动形成合力，将公司打造成为中国一流的有特色的产城开发平台。

王世云总讲话

张建国在讲话中指出，双凤项目应以园区运营为出发点，充分了解商户需求并加强沟通，实现在商业去化与招商运营中新的突破；无锡项目应重视对前置招商、开发节奏、财务模型以及运营模式的思考；岗集项目应加强与集团其他物流平台协同合作，积极推进国家物流枢纽申报。同时，公司应坚持战略引领、学习创新、内外协同共享、降本增效，并及时关注科技发展趋势，实现高质量创新发展。

张建国总讲话

商跃祥在讲话中重点介绍了集团2018年经营指标完成情况与集团战略愿景，并作为公司董事，回顾了公司发展历程。商总强调，公司应理清思路、统一思想，牢固树立“大局意识”、“创新意识”等七个意识，坚持主业生根、协同发展，全力完成公司2019年经营管理目标。

商跃祥总讲话

会上，公司管理层围绕2019年工作报告，结合当前工作实际，就如何进一步高效推进工作进行交流发言。同时，会议还举行了2019年业绩合同签订仪式，并为2018年度优秀新人、招销冠军、优秀员工、优秀管理者及优秀团队颁发了荣誉证书和奖牌。

签约仪式

获奖团队代表及获奖个人上台领奖

2019年是新中国成立70周年，是中国南山集团成立37周年，也是宝湾产城成立的第二年。我们将坚定信心、大胆前行，以“有特色的产城综合开发运营商”姿态严格要求自己，助力集团转型发展；我们将创新发展、聚焦战略，以战略为引领，增强核心竞争优势；我们将勇于担当、敢于作为，以时不我待的紧迫感、责任感和使命感，撸起袖子加油干；我们将注重结果、提升执行，以业绩为导向，打造一支执行有力、善于作为的团队。

让我们踏着春天的脚步再出发，不负这大好春光，共同写下努力奔跑、勇敢追梦的“宝湾故事”！